137家房企存货逾3万亿 绿地存货近4000亿超万科

作者:亚博买球信誉发布时间:2021-04-01 01:04

本文摘要:(原题:137家住宅企业库存超过3兆元的绿地库存接近4000亿元的超强万科)上市公司2015年的年报已经结束。《证券日报》记者根据Wind资金统计数据,根据申银万国行业的分类,消除数据的不仅上市住宅企业,137家上市住宅企业的库存总额达到3兆元,绿地派的a股5家住宅企业的库存占42%。

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(原题:137家住宅企业库存超过3兆元的绿地库存接近4000亿元的超强万科)上市公司2015年的年报已经结束。《证券日报》记者根据Wind资金统计数据,根据申银万国行业的分类,消除数据的不仅上市住宅企业,137家上市住宅企业的库存总额达到3兆元,绿地派的a股5家住宅企业的库存占42%。易居研究院智库中心研究负责人严厉拒绝接受《证券日报》记者采访,除了三四线城市库存不能消化外,近年来住宅企业追加项目土地成本高,开发人员必须实现高端产品线,这种产品销售周期长,商业类项目库存量过低,市场饱和状态,消化速度快,部分企业资产周转速度慢,库存因现金和现金折扣能力差,必须将库存管理纳入最重要的管理指标《证券日报》记者根据Wind资本统计数据发现,绿地控股(600606,股票)这家巨大的住宅企业于2015年8月登陆a股资本市场,清除了3970亿6000万元的库存后,去年同期上述136家上市住宅企业的库存合计为2.64兆元,上升了3281亿元,比去年上升了14.21%。

其中,库存门槛在1000亿元以上的有5家,分别是绿地、万科、保利房地产(600048、股票吧)、招商水龙头和华夏幸福(600340、股票吧)500亿元1000亿元10家,300亿元-500亿元10家,100亿元-300亿元27家。据记者统计,截至2015年12月31日,绿地控股库存类似4000亿元,达到万科的万科库存为3681亿元,比15%的招商水龙头库存1213.8亿元,比上年同期减少20%。应对、严格应对,住宅企业财务报表的库存指标包括住宅库存、土地储备、动工建设项目等指标,库存规模整体不低于实质性的销售住宅面积和金额。但是,贤进指出,从占有率来看,住宅库存规模是其中的小项目。

贤进入反应,一些住宅企业大力转移到大住宅企业的行列,土地储备规模也不会相对下降,特别是一些中型住宅企业,还有大力取得土地的动向,库存值也不会慢慢出现。当然,减少土地储备是库存减少缓慢的最重要原因,但这只是房地产企业项目开发周期的要求,具有合理性,一般企业现有土地储备不符合企业未来三年的发展市场需求。但是,《证券日报》记者注意到,与2014年度相比,2015年大厦市的好转现象显着,但是很多企业库存周转次数增加,库存周转天数变宽,其运营能力和库存管理水平消失,项目销售不正确,资金链受到压迫,企业缓慢扩大值得注意的是,在库存不能慢慢消化的背景下,一方面减轻了住宅企业资金链的压力,另一方面也风化了开发者的利润空间。更重要的是,企业对库存管理能力强。

Wind资金数据显示,在a股5大库存达到1000亿元的住宅企业中,除了绿地控股公司缺乏2014年同期数据外,万科和华夏幸福库存周转次数减少,保利房地产与去年持平,招商水龙头增加。以万科为例,截至2015年12月31日,在库存比去年增加了500亿元的情况下,万科去年3681亿元的库存周转天数为893天,即2年以上,比去年同期的1138天延长了半年以上的库存周转率也提高了0.08次。相反,招商水龙头、第一股和金地集团这些库存排在前列的大型住宅企业,库存周转天数减少,库存周转率增加,项目周转期增长。以最初的股票为例,截止到2015年12月31日,最初的股票库存约为956.7亿元,比去年增加了40.5%的库存周转天数约为2100天,即5年以上。

最初的股票近两年在一线城市和一部分二线城市获得了很多土地,但并非所有的土地项目都能慢慢转入销售期,因此影响产品消化周期的招商水龙头在2015年经历了一系列重组,土地储备等资产比例发生了变化,有可能对库存数值的变化产生一定的影响。一位业内人士对本报记者作出反应,库存管理是住宅企业房地产企业管理链中最重要的一环,该能力强,库存周转速度慢,流动性差,影响企业短期债务能力。但是,延长销售周期,不一定是企业的被动不道德,也许是为了提高土地红利,控制销售,提高利润,特别是有能力获得大量低成本融资的住宅企业,应对可能更加坚定。


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